Chief Digital Officer

Kúsz Péter

IT Business transzformációs vezető vagyok

A jövő munkahelyeinek célja a szárnyaló szervezeti szint elérése, Chief Digital Officer (CDO) vezetőként abban segítek hogy ez a megújulás rendben menjen !

Olyan csapatot és rendszert építek fel, amelyben a dinamikus fejlődési lendület megtartható. Ez a jellemzője az ún. transzformatív (átalakító) típusú vezetőnek.

2025-ben 10 éve segítem a vállalkozások, vállalatok digitális transzformációs útját. Ezt az összetett folyamatot több oldalról tapasztaltam, leggyakrabban projektveztőként.

Rólam

Digitális tanszformációs vezetőként

A Chief Digital Officer (CDO) pozíció kulcsfontosságú a digitális és szervezeti transzformáció terén. Az alábbiakban felsorolok néhány olyan kompetenciát és tapasztalatot, amelyeket fontosnak tartok

Digitális stratégia és vízióalkotás

9 év
Szervezeti innováció és technológiai érzék

15 év
Üzleti, informatikai és szervezeti készségek

11 év
Változáskezelés Projektmenedzsmentben

8 év
Szervezetfejlesztés, munkafolyamat optimaliizálás

5 év
Adat-és eseményvezérelt döntéshozás

9 év
Vezetői kommunikációs képességfejlesztés

12 év
Adat-és információbiztonság kontrolllok

3 év

Bérelj fel !

3 havi ütemezett lendület, heti 1x

A CDO, vagyis a chief digital officer egy olyan vezetői típus (leader), aki azért felelős, hogy felügyelje és irányítsa a digitális átállást (IT Business Transition) és az informatikai stratégiát (IT Strategy).

A tapasztalatom azt mutatja fontos szerepem alakul ki a vállalkozás digitális érettségi szintjének feltárásában és annak fejlesztésében. Abban segítek többek között rámutassak a szűk-keresztmetszetekre és hozzak működő megoldásokat is. Például az üzleti folyamat lehet a vevőkiszolgálás. A szakmai múltam tudatosan építettem így hozzátudok szólni a beszerzéshez, a logisztikához, az adat és információ áramlásához, ezek hozzájárulnak a vevői élmény fejlesztéséhez is.

A CDO tevékenysége a vállalkozás versenyképességét is növeli, hozzájárul a gyors változó világban a közép és a hosszú távon is tartható növekedéshez, a reziliens azaz ellenálló sikeresebb eredmények eléréséhez.

Irányt mutatok a jövő munkahelye fejlődési folyamathoz

Szolgáltatásaim

The Precursorius modell alapján diagnózist készítek.
Ez alapján állapítom meg honnan hová tudunk jutni közösen minimum 6 hónap alatt

Az díjmentes első órát követően kialakul a témakör. Legfeljebb 90 perces havi 2-3 alkalomra elegendő feladatok a jellemzőek.

Miért válassz engem?

Ready to Digitális transzformáció?

Ahhoz hogy fel merjem vállalni ezt a szakmai szerepet, 2013-tól tudatosan lépdeltem az e-business menedzsment, az IT Business Analyst, az agilis projektvezető, a start-up vezető és a szervezetfejlesztés ranglétráin.

EFQM Modell Nagykövet

A Szövetség a Kiválóságért Egyesülettől kitüntetést kaptam 2023-ban, azért mert a szervezeti kiválóság edukációjában (EFQM Excellence) nagy erőket mozgattam meg.
Szervezetfejlesztési OD tanácsadó

2016-2017-ben az Euronics-ban dolgooztam, IT Business Analyst-ként. Ez itt 1000 fő körüli nagy szervezet, ahol számos digitális transzformáció projekt zajlott. Zavarni kezdett h van amire nem tudom a választ. Felismertem a szervezeti ellenállást, nem tudtam vele mit kezdeni. Meg akartam érteni a háttérfolyamatokat, amelyek a munkatársakban ott vannak. (Így kezdődött.)
MBA IT menedzsment

2019-ben elhatároztam hogy közgazdászként szereznem kell IT menedzsment ismereteket amely összefoglalja 10 év munkásságom. METU szakközgazdász sazkára esett a választásom. A diploma munkám keretében a megkutattam a szervezeti innovációt, mi jellemző ránk magyarokra, az érdekelt hogyan lehet meghatározni a digitális transzformáció 5 szintjét, amit be is tudok vezetni. Megalkottam.
Az innovátor és leader típusú vállalkozó vagyok

Ahol megfordulok ott stratégiai tanácsadó és megvalósító emberként (Digitális Prekurzorként) nem csak új technológiát és belső működést hozok, hanem az egyéneket is inspirálom, fejlesztem a közös munka során. Odafigyelek arra, hogy mit csinálunk és kire van hatással az eredmény, amit el akarunk érni.