Facebook-f Linkedin
Projektindítás

Chief Digital Officer

Kúsz Péter

IT Business transzformációs vezető vagyok

A jövő munkahelyeinek célja a szárnyaló szervezeti szint elérése, Chief Digital Officer (CDO) vezetőként abban segítek hogy ez a megújulás rendben menjen !

Olyan csapatot és rendszert építek fel, amelyben a dinamikus fejlődési lendület megtartható. Ez a jellemzője az ún. transzformatív (átalakító) típusú vezetőnek. 

2025-ben 10 éve segítem a vállalkozások, vállalatok digitális transzformációs útját. Ezt az összetett folyamatot több oldalról tapasztaltam pl. IT projektvezetőként és IT Business Analyst-ként, IT Business Solution Designer-ként, Team Leader-ként.

chief digital officer hatása a szervezeti innovációra
Clcik to Action gomb teszt

Digitális transzformációs vezető

12 hetes, 3 havi ütemezett lendület

A 12 hét azaz időtáv, amelyre jól hatást tudunk gyakorolni. Chief Digital Officer -ként olyan vezetői típus (leader) vagyok, aki azért felelős, hogy értse, lássa, irányítsa a digitális átállást (IT Business Transition), amelyben a szervezeti-innovációnak épp oly helye van mint az informatikai stratégiának (IT Strategy).

Mit takar az ütemezett lendület?
12 hétben körülbelül 6-7 sprint van. Minden ilyen 3 hónapot 1 modulként kezelek.

A tapasztalatom azt mutatja a szerepem abban segíti a  vállalkozás digitális érettségi szintjének feltárását és annak fejlesztését, hogy lendületet és megértést hozok. Abban segítek hogy rámutatok a szűk-keresztmetszetekre és hozok működő megoldásokat is.

Miért szükséges, miben segít jól a CDO? 
Megfelelő hatáskörrel, felkészültséggel a vállalkozás versenyképességét is növelem, hozzájárulok a gyorsan változó világban a középtávra tartható növekedéshez, a reziliens azaz ellenálló sikeresebb eredmények eléréséhez.

chief digital officer hu
digitális szervezetépítő

Rólam

Digitális tanszformációs vezetőként

A Chief Digital Officer (CDO) pozíció kulcsfontosságú a digitális és szervezeti transzformáció terén. Az alábbiakban felsorolok néhány olyan kompetenciát és tapasztalatot, amelyeket fontosnak tartok

  • Digitális stratégia és vízióalkotás
    9 év
  • Szervezeti innováció és technológiai érzék
    15 év
  • Üzleti, informatikai és szervezeti készségek
    11 év
  • Változáskezelés Projektmenedzsmentben
    8 év
  • Szervezetfejlesztés, munkafolyamat optimaliizálás
    5 év
  • Adat-és eseményvezérelt döntéshozás
    9 év
  • Vezetői kommunikációs képességfejlesztés
    12 év
  • Adat-és információbiztonság kontrolllok
    3 év

Irányt mutatok a jövő munkahelye fejlődési folyamathoz

CDO Szolgáltatásaim

Chief Digital Officer, magyarul digitális transzformációs vezetői szint. A CDO -t többnek gondolom annál hogy állandó megújulásban koordinál és vezet. Az elért és folyamatban lévő eredmények üzemeltetésére is rá lát, ideális ha a szervezeti-innovációra is hatással tud lenni. Jelen van több szakterület fejlődésénél.

CDO Konzultáció

267 - 367 € / 3 óra / ügylet

A CDO Konzultáció a The Precursorius modell segítségével 7 szakterületre mutat rá. A vállalkozás megújításának potenciális lehetőségeinek feltérképezése összetett témakör. Tisztázni kell a digitális transzformáció vezetését is.

ÉRDEKEL >

CDO
megbízás

A diagnózistól függ a projektterv

A CDO külsős megbízott vezető, a megbízás diagnózisra épül. A The Precursorius modell alapján diagnóziskészítéssel kezdünk, arra szolgál hol van a kiindulási és a megújulási pontok. Honnan hová tudunk és akarunk közösen eljutni.

ÉRDEKEL >

CDO
Mentor

250- 350 € / hó / mikrovállalkozó

A díjmentes első időszakban kitisztázzuk a témakört. Ezt követően havi 2-3 alkalomra elegendő feladatok lesznek. Egyéni fejlődéssel, négyszemközt.

ÉRDEKEL >
ready to digitalis transztformáció
A képen én vagyok, ahogy a KTM supermoto önindító gombjait nyomkodom.
A KTM gyár reklámszövege: "ready to race", azaz versenykész állapot. Rám illik!

Miért válassz engem?

Ready to Digitális transzformáció?

Ahhoz hogy fel merjem vállalni ezt a szakmai szerepet, 2013-tól tudatosan lépdeltem az e-business menedzsment, az IT Business Analyst, az agilis projektvezető, a start-up vezető és a szervezetfejlesztés ranglétráin.

  • Az innovátor és leader típusú vállalkozó vagyok

    Ahol megfordulok ott stratégiai tanácsadó és megvalósító emberként (Digitális Prekurzorként) nem csak új technológiát és belső működést hozok, hanem az egyéneket is inspirálom, fejlesztem a közös munka során. Odafigyelek arra, hogy mit csinálunk és kire van hatással az eredmény, amit el akarunk érni.

  • 53 projektet vezettem

    IT, ICT területen, cégméret függetlenül 9 év alatt.

  • MBA IT menedzsment

    2019-ben elhatároztam hogy közgazdászként szereznem kell IT menedzsment ismereteket amely összefoglalja 10 év munkásságom. METU szakközgazdász sazkára esett a választásom. A diploma munkám keretében a megkutattam a szervezeti innovációt, mi jellemző ránk magyarokra, az érdekelt hogyan lehet meghatározni a digitális transzformáció 5 szintjét, amit be is tudok vezetni. Megalkottam.

  • Szervezetfejlesztési OD tanácsadó

    2016-2017-ben az Euronics-ban dolgooztam, IT Business Analyst-ként. Ez itt 1000 fő körüli nagy szervezet, ahol számos digitális transzformáció projekt zajlott. Zavarni kezdett h van amire nem tudom a választ. Felismertem a szervezeti ellenállást, nem tudtam vele mit kezdeni. Meg akartam érteni a háttérfolyamatokat, amelyek a munkatársakban ott vannak. (Így kezdődött.)