5,8% — Ennyi IT-s interim vezető van Európában
Olvasd el még egyszer: az összes európai interim menedzser közül mindössze 5,8% IT specializációjú. Íme a top5 interim vezető 2025-ben:
1) ügyvezető 30,4%. 2) Pénzügy?10,5%. 3) Operációs vezető? 10,4%. 4) HR? 9,7%
Az IT a TOP5-ben utolsó helyen
Közben nézzük, mit jelöltek meg a cégek a leggyakoribb üzleti problémáként: változásmenedzsment, folyamat optimalizálás, vállalati digitális átalakulás. Mind olyan terület, ahol IT és szervezeti tudás nélkül nem megy semmi. Ez klasszikus piaci rés. A kereslet nő, a kínálat nem követi.
Miért nincs több IT-s interim vezető?
Mert az IT-sek nem interim vezetők lesznek — hanem alkalmazottak maradnak. CTO, IT Director, VP Engineering. Kényelmes szék, fix fizetés, bónusz. Miért csinálna valaki az interim kockázatos útját?
De van egy másik ok is, és ez a fontosabb:
A legtöbb IT-s nem tud szervezetet vezetni.
Tudnak rendszert implementálni, architektúrát tervezni, csapatot menedzselni. De nem tudják, mi az a szervezeti érettség. Nem értik, miért bukik el a digitális transzformáció, amikor „a technológia jó volt.” Nem látják, hogy a CEO és a középvezetők közötti kommunikációs szakadék fontosabb, mint bármelyik ERP modul.
Az INIMA felmérés top 5 kihívásai között ott van:
„Need to upskill, particularly in AI and digital tools” — Franciaország, Svájc, Németország, Csehország, Ausztria, UK.
Tehát az interim managerek maguk is tudják, hogy AI és digitális kompetencia kell. De nem tudják, honnan szerezzék. Mert aki igazán érti az AI-t ÉS a szervezetfejlesztést — az egyelőre nem ül az interim piacon. Vagy ha igen, nagyon kevesen vannak.
A CAIO pozíció: amit a piac keres, de nem tud megnevezni
A felmérés szerint a cégek leggyakoribb megbízási típusai: change management, process optimization, business development, project management.
Egyik sem szól kifejezetten AI-ról. Mégsem tudod 2025-ben change managementet csinálni anélkül, hogy figyelembe vennéd, hogyan változtatja meg az AI a munkafolyamatokat. Nem tudsz process optimization-t vezetni anélkül, hogy látnád, hol helyettesíthető emberi munka AI-val — és hol NEM.
A cégeknek nem AI-ra van szüksége. A cégeknek olyan interim vezetőre van szüksége, aki érti az AI-t ÉS a szervezetet.
Ez a Chief AI Officer (CAIO) pozíció lényege. Nem egy technológiai guru, aki mindent automatizálna. Hanem egy interim vezető, aki:
- Felméri, hol tart a szervezet digitális érettsége (mert AI-t betenni egy 2-es érettségi szintű szervezetbe = katasztrófa)
- Vezetői szinten kommunikálja, mit jelent az AI a cég jövőjére nézve
- Nem eszközt ad el, hanem szervezeti képességet épít
- Meri kimondani, hogy „nem, ti még nem vagytok készek az AI-ra — és itt van, miért”
Az árak azt mutatják: a piac fizet a ritkaságért
Az INIMA day rate adatok önmagukért beszélnek:
Egy 8 órás napra vetítve a DACH régióban (Ausztria, Németország, Svájc) ez €151-205/óra sávot jelent. Az európai átlag ~€124/óra.
És ez az átlag — ami general management, finance, HR és operations managereket is tartalmaz. Az IT specializáció 5,8%-os ritkaságával logikus feltételezés, hogy az IT-s interim vezetők a sáv felső részében helyezkednek el.
Ha kevesebb van belőled a piacon, és a kereslet nő — az ár követi.
A személyes hálózat: a fő értékesítési csatorna
Egy másik adat, amit érdemes komolyan venni: az európai interim megbízások 48%-a személyes hálózaton keresztül jön. A providerek aránya 32%.
Ez azt jelenti, hogy az interim piacon nem a LinkedIn hirdetés számít. Nem az, hány követőd van. Hanem az, hogy hány döntéshozó ismer téged személyesen, és tudja, mit tudsz.
A social media? 3%. A digitális platformok? Szinte irrelevánsak.
Az interim piac bizalmi piac. Ez nem változott. Aki csak online marketingre épít, az kimarad az interim megbízások döntő többségéből.
Mit jelent ez a magyar KKV-k számára?
Magyarország nincs benne az INIMA felmérésben — nincs is magyar interim management szövetség. Ez önmagában beszédes.
De nézzük a környező országokat:
- Ausztria: €1.210/nap átlag, 6,7 év tapasztalat, 36% foglalkozik SME-vel, 17% family/owner managed
- Lengyelország: €534/nap átlag, de a megbízások 34%-a 100 fő alatti cégnél, és a személyes hálózat 52%-os dominanciája
A magyar KKV-k egy olyan piacon léteznek, ahol:
- Nincs interim management kultúra (nem ismerik a modellt)
- A digitális transzformáció igénye létezik, de nincs, aki vezesse
- Az AI hype mindenütt jelen van, de a szervezeti érettség nem tartott lépést
Ez nem hátrány. Ez lehetőség — annak, aki tudja, hogyan kell bevezetni.
De ehhez nem „tanácsadó” kell. Nem valaki, aki kívülről ad javaslatokat és tanulmányt hagy az asztalon.
Belép. Vezet. Diagnosztizál. Épít. Átad. Kilép.
Ez az interim vezető. Ez az, ami Európában 5,8%-nyi embert jelent IT területen. És ez az, amiből Magyarországon — ha őszinték akarunk lenni — még kevesebb van.
A számok mögötti üzenet
Az INIMA 2025-ös felmérés egy dolgot világosan mutat: az interim management piac átalakulóban van, és az AI + szervezetfejlesztési kompetencia kombinációja az, ami a következő évtized legértékesebb interim profilja lesz.
Az 5,8%-os IT arány nem fog gyorsan nőni. Mert a belépési korlát magas: 8+ év tapasztalat (európai átlag 8,2 év), C-level múlt (64% C-level vagy magasabb), és az a képesség, hogy egyszerre értsd a technológiát, a szervezetet és az embert.
Aki ma ezt a hármast tudja — az nem versenyez. Az válogathat.
Forrás: INIMA 2025 European Survey (International Network of Interim Manager Associations).
800 fő, 11 ország, 2024-es üzleti év adatai. A teljes riport az INIMA hivatalos oldalán érhető el.
