„Mit ér a vezetőfejlesztés, amikor a szervezeti-működés még csak toporog? 6 év egyéni kutatással erre találtam meg a cégérettséghez és az összetettséghez megfelelő válaszokat.” (Kúsz Péter, a The Precursorius vállalkozás vezetője, MBA IT menedzsment szakközgazdász, szervezetfejlesztő
KKV CDO – digitális transzformációs vezető, chief-digital-officer. hu alapítója)
Szervezeti érettségi diagnózis Fábius alapján. 5 szintű skálán azonosítjuk hol tart a szervezet, és milyen lépések szükségesek az AI-képes működéshez. Az éves audit és a Supabase-alapú adatrendszer lehetővé teszi a fejlődés objektív nyomon követését.
A változás nem felülről jön — a stakeholderek aktív bevonása nélkül minden AI projekt ellenállásba ütközik. Strukturált kommunikációs tervet és döntéshozatali kereteket építünk.
Nem minden, ami lehetséges, az szükséges is. Etikus keretrendszer az AI bevezetéshez: adatvédelem, átláthatóság, elfogultság-kezelés, emberi felülvizsgálat megőrzése.
Az AI bevezetés szervezeti változás — nem IT projekt. A bevételi folyamatok (marketing–sales–CS) átszervezése AI-val: közös KPI-rendszer, cross-funnel adatelemzés, AI-alapú forecast. A RevOps nem pozíció — folyamatszemlélet.
Prediktív lead scoring, AI-driven pricing, automatizált ügyfélút-optimalizálás. Az AI pilot nem labor-kísérlet — a piacra jutás konkrét folyamataiban teszteljük, üzleti eredményhez kötve.
A mesterséges intelligencia stratégiai bevezetésének vezetője. Nemcsak a technológiai megoldásokra fókuszál, hanem arra is, hogy a munkatársak hogyan dolgozhatnak együtt az AI-val, hogyan válhatnak produktívabbá új készségek elsajátításával.
A digitális ökoszisztéma fejlesztésének alapja. A diagnózis feltárja a szervezet digitális érettségét, a második görbe logikája pedig megmutatja mikor kell megújulni — és hogyan válhat ez a szervezet saját képességévé.
A digitális transzformáció nem egyszemélyes feladat. Támogatjuk a belső digitális csapat felépítését: kompetenciaprofil, kiválasztási szempontok, betanítási roadmap.
A kultúra megelőzi a technológiát. Ha az emberek nem értik miért változnak a folyamatok, ellenállnak. Tudatos kultúraépítés, amely a digitális eszközöket az emberek szolgálatába állítja.
Marketing, sales és customer success közös adatforrásból dolgozik, közös KPI-rendszerrel. A RevOps nem pozíció — folyamatszemlélet, amelyet a CDO intézményesít a szervezetben.
Funnel design, NCLC-alapú marketing automatizálás, digitális csatorna-orchestráció. A CDO nem webshopot épít — a piacra jutás teljes digitális rendszerét tervezi és irányítja. Ötletekből tartós hatás.
A teljes digitális ökoszisztéma irányítója, aki biztosítja, hogy a technológiai fejlesztések összhangban álljanak a vállalati kultúrával és az emberi tényezőkkel. A digitalizáció nem cél, hanem eszköz a jobb munkakörnyezet megteremtéséhez.
A rendszerváltás nem technikai feladat — szervezeti átalakulás. A Fábius diagnózis itt a meglévő IT/ICT rendszerek érettségét és a szervezet változási kapacitását méri együtt.
ERP migráció, platform konszolidáció, legacy rendszer kiváltás. Strukturált megközelítéssel, amely a technikai és az emberi oldalt egyaránt kezeli — minimális üzleti kiesés mellett.
A rendszerváltás kockázatos. Üzletmenet-folytonossági terv, rollback stratégia, staged deployment — mert a változás félelmetes lehet, és ezért strukturált, támogató megközelítést alkalmazunk.
Vendor selection, SLA-kezelés, beszállítói érettség fejlesztése — beleértve a piacra jutási eszközök (marketing automation, CRM, analytics) integrálását a rendszerváltási projektbe.
CRM, marketing automation, customer success eszközök egységes stack-be rendezése. Az adatmigráció nem elég — a folyamatok és a KPI-k is egységesülnek. DevOps, RevOps, SecOps szemlélet.
Az átmeneti időszakok specialistája, aki biztosítja, hogy a technológiai váltások zökkenőmentesen menjenek végbe, minimális stresszel a csapat számára. Érti, hogy a változás félelmetes lehet, ezért strukturált, támogató megközelítést alkalmaz.
Szervezeti érettségi diagnózis Fábius alapján. 5 szintű skálán azonosítjuk hol tart a szervezet, és milyen lépések szükségesek az AI-képes működéshez. Az éves audit és a Supabase-alapú adatrendszer lehetővé teszi a fejlődés objektív nyomon követését.
A változás nem felülről jön — a stakeholderek aktív bevonása nélkül minden AI projekt ellenállásba ütközik. Strukturált kommunikációs tervet és döntéshozatali kereteket építünk.
Nem minden, ami lehetséges, az szükséges is. Etikus keretrendszer az AI bevezetéshez: adatvédelem, átláthatóság, elfogultság-kezelés, emberi felülvizsgálat megőrzése.
Az AI bevezetés szervezeti változás — nem IT projekt. A bevételi folyamatok (marketing–sales–CS) átszervezése AI-val: közös KPI-rendszer, cross-funnel adatelemzés, AI-alapú forecast. A RevOps nem pozíció — folyamatszemlélet.
Prediktív lead scoring, AI-driven pricing, automatizált ügyfélút-optimalizálás. Az AI pilot nem labor-kísérlet — a piacra jutás konkrét folyamataiban teszteljük, üzleti eredményhez kötve.
A mesterséges intelligencia stratégiai bevezetésének vezetője. Nemcsak a technológiai megoldásokra fókuszál, hanem arra is, hogy a munkatársak hogyan dolgozhatnak együtt az AI-val, hogyan válhatnak produktívabbá új készségek elsajátításával.
A digitális ökoszisztéma fejlesztésének alapja. A diagnózis feltárja a szervezet digitális érettségét, a második görbe logikája pedig megmutatja mikor kell megújulni — és hogyan válhat ez a szervezet saját képességévé.
A digitális transzformáció nem egyszemélyes feladat. Támogatjuk a belső digitális csapat felépítését: kompetenciaprofil, kiválasztási szempontok, betanítási roadmap.
A kultúra megelőzi a technológiát. Ha az emberek nem értik miért változnak a folyamatok, ellenállnak. Tudatos kultúraépítés, amely a digitális eszközöket az emberek szolgálatába állítja.
Marketing, sales és customer success közös adatforrásból dolgozik, közös KPI-rendszerrel. A RevOps nem pozíció — folyamatszemlélet, amelyet a CDO intézményesít a szervezetben.
Funnel design, NCLC-alapú marketing automatizálás, digitális csatorna-orchestráció. A CDO nem webshopot épít — a piacra jutás teljes digitális rendszerét tervezi és irányítja. Ötletekből tartós hatás.
A teljes digitális ökoszisztéma irányítója, aki biztosítja, hogy a technológiai fejlesztések összhangban álljanak a vállalati kultúrával és az emberi tényezőkkel. A digitalizáció nem cél, hanem eszköz a jobb munkakörnyezet megteremtéséhez.
A rendszerváltás nem technikai feladat — szervezeti átalakulás. A Fábius diagnózis itt a meglévő IT/ICT rendszerek érettségét és a szervezet változási kapacitását méri együtt.
ERP migráció, platform konszolidáció, legacy rendszer kiváltás. Strukturált megközelítéssel, amely a technikai és az emberi oldalt egyaránt kezeli — minimális üzleti kiesés mellett.
A rendszerváltás kockázatos. Üzletmenet-folytonossági terv, rollback stratégia, staged deployment — mert a változás félelmetes lehet, és ezért strukturált, támogató megközelítést alkalmazunk.
Vendor selection, SLA-kezelés, beszállítói érettség fejlesztése — beleértve a piacra jutási eszközök (marketing automation, CRM, analytics) integrálását a rendszerváltási projektbe.
CRM, marketing automation, customer success eszközök egységes stack-be rendezése. Az adatmigráció nem elég — a folyamatok és a KPI-k is egységesülnek. DevOps, RevOps, SecOps szemlélet.
Az átmeneti időszakok specialistája, aki biztosítja, hogy a technológiai váltások zökkenőmentesen menjenek végbe, minimális stresszel a csapat számára. Érti, hogy a változás félelmetes lehet, ezért strukturált, támogató megközelítést alkalmaz.
Reális, megvalósítható személyreszabott ütemterv, amely figyelembe veszi a vezetők és csapatok tanulási görbéjét és a változáshoz való alkalmazkodás idejét is. Kis győzelmek celebrálása az út során rendkívül fontos. A KKV-ban min. 10-18 havi tudatos ütemterv hozhat tartós eredményeket
Transzparens dinamikus havi és teljes időszakos pénzügyi tervezés biztosítja a megújulás teljes értékű befektetés megtérülését. Eközben figyelek arra hogy ne veszélyeztesse a digitáils transzformáció a munkahelyek biztonságát vagy a vezetők és csapat és az ügyfelek jóllétét.
Átfogó terv kidolgozása, amely összehangolja a technológiai fejlesztéseket az üzleti célokkal és a szervezeti kultúrával. Az AI és automatizáció emberi kapacitást szabadít fel értékesebb feladatokra.
Online és offline csatornák integrálása, ügyfélélmény optimalizálása. A csapat felkészítése az új eszközök használatára, biztonságos környezet megteremtése a tanuláshoz.
Egységes üzenet és élmény biztosítása minden érintkezési ponton. A munkatársak képessé válnak arra, hogy minden csatornán professzionálisan és hatékonyan kommunikáljanak.
Célzottan a digitalizációért felelős vezetőket segítem, akik mikró, kis- és közepes vállalat szervezeti megújulást értintő technológiai átalakulását elkezdték, megterhelő számukra és elakadási pontjaik vannak.
Innovatív AI megoldásainkkal optimalizáljuk folyamatait, növelve a hatékonyságot és a versenyképességet.
Vezetem a szervezeti, technológiai és üzleti innovációs folyamatok megújulását
Célzottan a digitalizációért felelős vezetőket segítem, akik mikró, kis- és közepes vállalat szervezeti megújulást értintő technológiai átalakulását elkezdték, megterhelő számukra és elakadási pontjaik vannak.
Innovatív AI megoldásainkkal optimalizáljuk folyamatait, növelve a hatékonyságot és a versenyképességet.
Vezetem a szervezeti, technológiai és üzleti innovációs folyamatok megújulását