KKV, CDO & AI Leader
Kúsz Péter
IT Business transzformációs vezető vagyok
A jövő munkahelyeinek célja a szárnyaló szervezeti szint elérése, Chief Digital Officer (CDO) vezetőként abban segítek hogy ez a megújulás rendben menjen !
Olyan csapatot és rendszert építek fel, amelyben a dinamikus fejlődési lendület megtartható. Ez a jellemzője az ún. transzformatív (átalakító) típusú vezetőnek.
2025-ben 10 éve segítem a vállalkozások, vállalatok digitális transzformációs útját. Ezt az összetett folyamatot több oldalról tapasztalom: IT projektvezető és IT Business Analyst, IT Business Solution Designer, Product Owner, Scrum master. Team Leader. Operációs vezető. Szervezeti-működés fejlesztő (OD).
2010-től töltök be vezetői szerepeket. 2013-2016 között 6 startup-alapítottam és vezettem. 2014-ben és 2016-ben magyar nagyvállalathoz alosztályvezetőnek vettek fel.
A vezetői stílusom az MBTI szerint: a ENFJ-A, ezért a Chapter Lead teljesen testhez álló. 2015-től KKV Digitális Interim Transzformációs Vezetőjének tartom magam 10-1000 fő létszám között. Eddig 465 munkatárs működésére közvetlen – jobbára pozitív – hatásom volt, eddig 60 projektet alapítottam. Évente átlagosan 8-10 projektmegbízást szerzek ill. hozok létre a szervezetek fejlesztéséért.
Személyes küldetésem a jövő munkahelyeinek kialakítása ill. ez az állapot valóságos és tartós legyen, lehessen, maradjon.
Bemutatkozás
Digitális tanszformációs vezetőként
-
9 év
-
15 év
-
11 év
-
8 év
-
5 év
-
9 év
-
12 év
-
3 év
A Chief Digital Officer (CDO) pozíció kulcsfontosságú a digitális és szervezeti transzformáció terén. Az alábbiakban felsorolok néhány olyan kompetenciát és tapasztalatot, amelyeket fontosnak tartok. Linkedin-en jobban követhetőbb melyik megbízáshoz melyik képességem fejlesztettem tovább. Ott, százat listáztam be, igaz 2000-es évek elejétől, tehát 25 évre.
Bevált módszertan
12 hetes, 3 havi ütemezett lendület
A 12 hét azaz időtáv, amelyre jól hatást tudunk gyakorolni. Chief Digital Officer -ként olyan vezetői típus (leader) vagyok, aki azért felelős, hogy értse, lássa, irányítsa a digitális átállást (IT Business Transition), amelyben a szervezeti-innovációnak épp oly helye van mint az informatikai stratégiának (IT Strategy).
Mit takar az ütemezett lendület?
12 hétben körülbelül 6-7 sprint van. Minden ilyen 3 hónapot 1 modulként kezelek.
A tapasztalatom azt mutatja a szerepem abban segíti a vállalkozás digitális érettségi szintjének feltárását és annak fejlesztését, hogy lendületet és megértést hozok. Abban segítek hogy rámutatok a szűk-keresztmetszetekre és hozok működő megoldásokat is.
Miért szükséges, miben segít jól a CDO?
Megfelelő hatáskörrel, felkészültséggel a vállalkozás versenyképességét is növelem, hozzájárulok a gyorsan változó világban a középtávra tartható növekedéshez, a reziliens azaz ellenálló sikeresebb eredmények eléréséhez.
Díjmentes 25 perces
Közvetlen a naptáramba foglalhatsz
Teams meeting – Időpontfoglaló.
Témakörök, amivel biztosan megfelelő válaszokat adok:
- The Precursorius Modell alapú interim vezetés
- RevOPS és folyamatfejlesztés
- Rendszerváltások menedzsmentje
- Transzformációs csapat kiválasztása
- AI pilot projektek
- Stakeholder (érintettek) bevonása
- Az átalakulás, a megújulás, a változások segítése diagnózissal
- IT, ICT Rendszer konszolidáció
- Beszállító fejlesztés (IT, Marketing, Sales, Logisztika, HR, OD, Beszerzés)
Szervezeti érettségi diagnózis Fábius alapján. 5 szintű skálán azonosítjuk hol tart a szervezet, és milyen lépések szükségesek az AI-képes működéshez. Az éves audit és a Supabase-alapú adatrendszer lehetővé teszi a fejlődés objektív nyomon követését.
A változás nem felülről jön — a stakeholderek aktív bevonása nélkül minden AI projekt ellenállásba ütközik. Strukturált kommunikációs tervet és döntéshozatali kereteket építünk.
Nem minden, ami lehetséges, az szükséges is. Etikus keretrendszer az AI bevezetéshez: adatvédelem, átláthatóság, elfogultság-kezelés, emberi felülvizsgálat megőrzése.
Az AI bevezetés szervezeti változás — nem IT projekt. A bevételi folyamatok (marketing–sales–CS) átszervezése AI-val: közös KPI-rendszer, cross-funnel adatelemzés, AI-alapú forecast. A RevOps nem pozíció — folyamatszemlélet.
Prediktív lead scoring, AI-driven pricing, automatizált ügyfélút-optimalizálás. Az AI pilot nem labor-kísérlet — a piacra jutás konkrét folyamataiban teszteljük, üzleti eredményhez kötve.
A mesterséges intelligencia stratégiai bevezetésének vezetője. Nemcsak a technológiai megoldásokra fókuszál, hanem arra is, hogy a munkatársak hogyan dolgozhatnak együtt az AI-val, hogyan válhatnak produktívabbá új készségek elsajátításával.
A digitális ökoszisztéma fejlesztésének alapja. A diagnózis feltárja a szervezet digitális érettségét, a második görbe logikája pedig megmutatja mikor kell megújulni — és hogyan válhat ez a szervezet saját képességévé.
A digitális transzformáció nem egyszemélyes feladat. Támogatjuk a belső digitális csapat felépítését: kompetenciaprofil, kiválasztási szempontok, betanítási roadmap.
A kultúra megelőzi a technológiát. Ha az emberek nem értik miért változnak a folyamatok, ellenállnak. Tudatos kultúraépítés, amely a digitális eszközöket az emberek szolgálatába állítja.
Marketing, sales és customer success közös adatforrásból dolgozik, közös KPI-rendszerrel. A RevOps nem pozíció — folyamatszemlélet, amelyet a CDO intézményesít a szervezetben.
Funnel design, NCLC-alapú marketing automatizálás, digitális csatorna-orchestráció. A CDO nem webshopot épít — a piacra jutás teljes digitális rendszerét tervezi és irányítja. Ötletekből tartós hatás.
A teljes digitális ökoszisztéma irányítója, aki biztosítja, hogy a technológiai fejlesztések összhangban álljanak a vállalati kultúrával és az emberi tényezőkkel. A digitalizáció nem cél, hanem eszköz a jobb munkakörnyezet megteremtéséhez.
A rendszerváltás nem technikai feladat — szervezeti átalakulás. A Fábius diagnózis itt a meglévő IT/ICT rendszerek érettségét és a szervezet változási kapacitását méri együtt.
ERP migráció, platform konszolidáció, legacy rendszer kiváltás. Strukturált megközelítéssel, amely a technikai és az emberi oldalt egyaránt kezeli — minimális üzleti kiesés mellett.
A rendszerváltás kockázatos. Üzletmenet-folytonossági terv, rollback stratégia, staged deployment — mert a változás félelmetes lehet, és ezért strukturált, támogató megközelítést alkalmazunk.
Vendor selection, SLA-kezelés, beszállítói érettség fejlesztése — beleértve a piacra jutási eszközök (marketing automation, CRM, analytics) integrálását a rendszerváltási projektbe.
CRM, marketing automation, customer success eszközök egységes stack-be rendezése. Az adatmigráció nem elég — a folyamatok és a KPI-k is egységesülnek. DevOps, RevOps, SecOps szemlélet.
Az átmeneti időszakok specialistája, aki biztosítja, hogy a technológiai váltások zökkenőmentesen menjenek végbe, minimális stresszel a csapat számára. Érti, hogy a változás félelmetes lehet, ezért strukturált, támogató megközelítést alkalmaz.